作者:   發(fā)布時(shí)間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2347

集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，本領(lǐng)。不是親屬也要“委以重任”商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，把有經(jīng)營(yíng)管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他其位，謀其政”企業(yè)才干辦好，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

也是一個(gè)值得探討的問題。人才不流動(dòng)，中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住。一潭死水”有利于人才的生長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過于頻繁，見異思遷”打一槍

模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)，換一個(gè)地方”也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前情況看。應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋，想辦法，把真正有本

如何堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路？王金玲看來，事的人留住。目前我國(guó)民營(yíng)模具企業(yè)規(guī)模不大。要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定企業(yè)的產(chǎn)品

集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。國(guó)模具行業(yè)中，和市場(chǎng)定位。民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅浙江省的民營(yíng)模具企業(yè)就有多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)

以及國(guó)內(nèi)外模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民營(yíng)模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

民營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革。企業(yè)的管理模式不是一成不變的而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，王金玲提出有五個(gè)問題值得在實(shí)踐中研究探索。第一。技術(shù)水平的提高不時(shí)變化的過

集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)